講座の魅力
本講座は、プロジェクトマネジメントとチームビルディングのスキルを1日で効率的に習得できる実践型プログラムです。プロジェクト成功に不可欠な基礎知識を体系的に学び、タスク管理やスケジュール策定、リーダーシップの原則、トラブル対応法を具体例とツールを用いて深く理解します。
その他、グループワークを中心に、学んだ知識を実際のプロジェクトに応用するワークショップも実施し、プロジェクト計画の立案やガントチャートの作成、役割分担、合意形成を実務さながらに体験可能です。さらに、講師や参加者からの建設的なフィードバックを通じて、チーム運営や課題解決の具体策を見出し、現場ですぐに活用可能な実践力を養います。
講座の概要
- 講座名
- 1日で習得!プロジェクトマネジメント&チームビルディング集中講座
- 対象となる方
- ・プロジェクトやチーム運営に課題を感じているリーダー・マネージャー
・はじめてプロジェクトを任された若手社員
・他部署との連携を円滑にしたい中堅社員
・チームのモチベーションを高めたい人材育成担当者 - アジェンダ
- ▼午前セッション(3時間30分):基礎知識とスキルのインプット
1.オリエンテーション(30分):講座の目的、スケジュールの確認/各参加者の課題共有と期待値の整理
2.プロジェクトマネジメント基礎(1時間):実務計画の立て方/タスク管理とスケジュール策定のコツ/プロジェクト進行ツール(ガントチャート、RACI、WBS、スケジュール)の基本と活用法
3.チームビルディング原則(1時間):心理的安全性を高めるリーダーシップ/チームのモチベーションを引き出す方法/信頼関係を構築するコミュニケーション術/チームメンバーへのフィードバックのやり方
4.各種トラブル対応手法(1時間):実在するプロジェクトの成功・失敗事例の分析/各種トラブル(予算不足、メンバー間の対立、納期変更等)の対応策
昼食休憩(1時間)
▼午後セッション(3時間30分):実践的ワークショップ
5.実践的なプロジェクト運用法(1.5時間):要件定義、業務委任、予算管理、リソース管理のベストプラクティス/定例会議の設計とファシリテーション手法
6.グループワーク:プロジェクト立案シミュレーション(1時間):ガントチャートを用いたWBS、予算計画作成/チーム内での役割分担と合意形成
7.成果発表とフィードバック(1時間):各グループのプロジェクト発表/講師および他グループからのフィードバック - 時間数
- 7時間(1Day)
- 実施方法
- 集合研修
- 日時
- 貴社ご希望を踏まえ、決定します。
- 開催場所
- 貴社オフィス会議室等をご用意いただきます。
※1都3県以外の場合は、別途交通費を請求します。
講師紹介
佐藤(さとう) にの
MIRAI CREATE合同会社 CCO / 株式会社CYMOCITY 取締役 / Anystar株式会社 顧問
広告・マーケティング・音楽業界にて様々な企画を担当し、プロデューサー、プロジェクトマネージャー、クリエイティブディレクター等のプロジェクト管理職や営業業務を20年以上務める。フリーランス・副業人材とのチームメイキングおよび業務を恒常的に実施。各自治体と連携したリスキリングやスキル習得講座、移住定住促進プロジェクトの企画開発等も多数担当。2017年にSoftbankグループに在籍となるマムズラボ株式会社を共同代表と設立、代表取締役に就任。2024年6月退任。2024年、MIRAI CREATE合同会社設立、株式会社CYMOCITY役員就任、株式会社Anystar顧問就任。MIRAI CREATE社ではAIアバター販売・導入支援も行い、AIをテーマにした日本初のWebキャンペーン「#AIチャレンジ」を実施。AI開発支援ツールCreate日本公式アンバサダー。無類の音楽好きで、Spotifyの世界ヘビーユーザー3%内に含まれている。